6月17日，恒超管理房产项目监理管理专项会议在公司会议室召开，常务副总经理王海平，副总经理舒宝庭，项目负责人林海圣、朱沛友、潘定建、胡玲江、严豪健参加会议?；嵋樘教至朔坎钅恐柿堪踩闹匾?，对下阶段监理工作开展作出明确要求：

一、房产项目面临的形势。房产项目的安全与质量，事关人民群众生命财产安全和社会发展大局，上级主管部门对此高度重视。同时，今年的项目基数小，主管部门可能从“损害人民群众核心利益”角度，对项目现场安全以及房产项目质量进行监管。

二、尽量避免本项目人员的计分。项目负责人要加强与质监部门的联系，针对现场检查发现的一些问题，主动承诺限期整改，尽量避免质监签发整改单或停工令。公司内部定期组织开展质量安全巡查工作，必要时对多个项目进行交叉检查，监理部要遵照监理规范，针对项目大小问题早发现早解决。同时要对项目人员积极开展思想工作，多方协调设计单位、建设单位、施工单位等，利用公司人员配备优势，尽量降低项目问题对监理个人与企业评分的影响。

三、注重监理资料的编写与归档。监理资料作为各类检查中重要的内容，项目负责人应加强定期检查、督促，理顺逻辑，提高监理资料的质量，提升项目人员资料编写与归档的自主性，避免出现专业性问题。

四、加强重点事项管理。特种工、有限空间作业、消防安全应做重点管理，建立台账，加强检查，留下公司印记。