2023年1月6日，2022年度部门年终会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门相关人员参加?；嵋榍康鞲鞑棵乓颇瓿踔贫ǖ哪勘耆挝穸砸荒昀吹墓ぷ鹘凶芙幔氐惆勘晖瓿汕榭?、存在的问题、对公司发展的建议以及对行业整体环境的看法，部门负责人、员工都要形成书面的总结报告在规定时间内提交；要结合今年和明年的情况对部门人员进行优化调整，以期将团队力量发挥最大；要加强档案管理，对十年以上的资料进行评估处理，造价咨询部的档案资料要及时整理归档交办公室保管。

董事长周恒超就2023年的重点工作作出指示：

一是要强经营。面对目前竞争激烈的行业环境，要主动思考、积极谋划、开拓新路，2023年要抓住机遇继续努力，以“高效、科学、诚挚”的服务赢得市场，争取突破公司各项经营考核目标。

二是要严管理。在项目管理上要一如既往地保安全、重质量、抓进度、控投资，不断强化管理力和执行力，多创优质工程，确保所管理的项目实现效益最大化。

三是要稳财务。财务部是公司最重要的部门之一，要当好公司的“管家”，实时关注各项费用到账情况，严格执行报销流程，降低企业成本，拓宽创效渠道，为企业创造更大的效益。