2022年10月22日，恒超管理项目负责人第三季度质量安全总结会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。

会议通报了本季度公司质量安全检查结果，要求各项目负责人认真总结三个季度的考核情况，下阶段工作做好以下几点：

一、防风险  保安全

各位项目负责人要严格执行安全生产管理各项规定，全力以赴强化专业监管，落实项目安全管控体系，做好相关应急管理预案，常态化排查与整治重大安全隐患，确保安全风险全面可控。

要认真贯彻落实《台州市建设施工领域安全生产（消防安全）和疫情防控12条硬措施》文件要求，高质量、高标准地完成在监项目的自查自纠工作，重点包括企业责任全落实、岗位人员全到位、晨会制度全落实、人员资格全符合、危大工程全受控、过程管理全落实、消防管理全到位、值班值守全到位、应急方案全落实、防疫管控全落实、进度管控全落实、监管责任全落实，经常性对照上述12条内容对各自项目进行检查，必须避免原则性、重复性、重大性错误。

公司每月对各项目、分公司、办事处开展不少于2次的检查，汇总上报检查结果，针对问题整改情况，监理部后续跟踪落实进度，通过电话、视频、照片等形式了解进展。

二、强责任  有担当

各项目负责人要养成处理事情的习惯，要有担当意识、责任意识，立足岗位，坚定立场，靠平时的技术经验、工作能力去及时处理问题。要主动作为，以主人翁的角色和意识，做到多管、多讲、多检，将“小事当大事”，坚守安全红线，全力防范化解重大安全风险，高质量落实质量安全工作责任，实现建设项目“全面安全、全域安全、全程安全。要加强与业主单位的沟通联系，及时了解诉求，改进工作方式方法，把“客户满意”当作永久目标内融于心外化于行，以匠心赢得业主口碑，为今后再次合作奠定基础。

三、保进度  增效益

各位项目度负责人要牢牢抓住不第四季度的时间，高效统筹，抢抓项目建设进度，协同好各参建单位保质、保量、保时完成年度工作目标。同时，要守好小门，继续督促施工单位严格落实上级部门的防疫要求，检查是否具备防疫方案、防疫台账等资料，强化现场管理，做好进入工地戴口罩、测温、健康码及行程码查验等工作，避免因防疫不力导致工程停滞。