2022年2月12日，恒超管理部门负责人月度工作会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门有关负责人参加。

会议全面梳理了2021年各项指标完成情况以及存在的不足，要求各部门总结经验、弥补不足，按照公司五年战略规划及2022年度总目标，树立信心，鼓足干劲，开好局、起好步、结好果。周董强调各部门要以“高效、科学、诚挚”的服务赢得市场，争取2022年公司年度经营目标再创新高、取得监理综合资质，确?！拔铝爰嗬砥笠灯烙诺燃段判?、台州建筑业中介机构十强、信用评价AAA”等创优目标；在监理项目上一如既往地保安全、重质量、抓进度，不断强化管理力和执行力，多创优质工程，确保所监理项目的综合效益；发挥好工会的桥梁纽带作用，倾听员工的呼声、反映员工的诉求，积极热情地为员工办实事、解难事，关心员工工作生活，增强企业的凝聚力；重视员工培训、学习、考察及技能提升，培训效果要有明显提高；抓好对外宣传报道工作，通过网站、微信公众号、报纸媒体等平台，及时报道好的管理办法、开展的系列活动和工作经验等，提升企业知名度。

本次会议的召开明确了公司发展目标，各部门将围绕既定工作任务坚定前行。以实干出业绩，用匠心赢口碑，以合作共赢的姿态热忱期待与社会各界共谋发展。