12月9日，恒超管理召开项目管理经验交流会，公司项目负责人、项目总监参会分享各自项目管理经验。

此次会议由恒超学院院长胡玲江（国家注册监理工程师、高级工程师）主持。

首先，胡玲江就“土方开挖及回填土施工、地下结构施工 、地上结构施工、装饰装修工程、安全文明施工、质量验收工程、达到工程质量目标采取的措施”等方面分享了经验。项目负责人对一个工程项目至关重要，胡玲江从项目负责人的职位要求这一角度切入，就“项目负责人工作内容、能力素质、工作方法”谈了自己的看法，讲到：项目负责人主要工作内容包括主持编制项目监理规划和细则、审核重大技术方案、审核工程变更、项目监理部的技术管理工作、团队建设管理、处理各方关系等，这需要项目负责人掌握过硬的业务知识、具有持续学习的能力、具备优良的工作作风、有良好的个人品质，在对内技术管理方面、对外交往方面、洽商管理及变更索赔方面有自己一套行之有效的工作方法。

面试经验分享是此次经验交流会的一项重要内容，项目总监面试中会遇到各式各样的考题，例如介绍履历项目经验、自己的优势、协调管理中如何把握重点、成本管理及工程管理、对监理团队如何管理等，需要项目负责人在具备技术经验的基础上，经过良好的语言组织准确表达要点内容，得到面试官的认可。

此次座谈交流会上，各项目负责人围绕工程技术、安全管理、质量管理、成本控制、团队管理、与业主及相关方的沟通协调等方面展开深入交流，各抒己见，畅所欲言。大家纷纷表示，将借鉴好的管理方法，对照自身补短板、夯基础，创新思路，提高工作效率，不断提升项目整体管控能力和水平。