2020年10月31日上午，恒超管理部门负责人月度工作会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门有关负责人参加。

会上，各部门依次汇报10月份工作开展情况以及下阶段工作安排，并交流各自工作中遇到的问题，探讨解决办法。

听取汇报后，周董就下阶段重点工作进行部署：一是积极迎检，近期将迎来工程造价咨询企业“双随机”检查，造价部、办公室、财务部需相互配合提前整理迎检所需资料；二是加强与业主单位的联系，每周制定“走访计划”，主动了解业主诉求；三是提高恒超学院学习效果，讲课内容上要丰富实用，组织方式上要有创新，学员对授课内容要有探讨、有领悟；四是及时归档监理资料、项目业绩资料，由各项目负责人整理交监理部审查，符合要求后装订归档；五是继续加强项目的安全质量监督，严控源头，守好底线，落实安全文明建设长效机制。

上午还召开了造价咨询部月度工作会议，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、造价咨询部负责人及部门员工参加。

会议指出工程造价咨询企业“双随机”检查在即，造价部需积极配合办公室、财务部提前整理迎检所需资料?；嵘?，周董希望造价部门的员工多参加相关职称评定以及注册咨询工程师的考试，获得相应证书，提升个人技能。

下午，项目负责人月度工作会议召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。

会议通报了温岭区块起重机械、安全网专项检查结果，要求各项目负责人监督施工单位及时回复“起重机械整改情况”，并跟踪是否落实到位?；嵋榍康靼踩枪ぷ鞯闹刂兄?，要及时反馈问题，以书面形式要求施工方整改，后续跟踪复查，情况严重的出具停工令，严格把关好所监理项目的安全质量关。11月1日起正式实行《项目负责人行为考核表》，各项目负责人需引起重视，最终得分将作为该年度考核依据，对工作实绩好、成绩突出的负责人给予奖励，对工作懈怠、履职不到位的进行鞭策，以此来激励工作积极性、主动性。